[英文书籍]免费读好书|私募之父——黑石创始人：彼得·彼得森
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[/color]说到彼得·彼得森，有几个“头衔”你不得不知道：
说到彼得·彼得森，有几个“头衔”你不得不知道：
他是最年轻的广告狂人，27岁即升任全球著名4A广告公司麦肯公司副总裁；
他是笨手笨脚的“制造业菜鸟”，34岁就成为美国《财富》300强企业贝灵巧最年轻的新总裁，并带领贝灵巧走入“成长型企业”之列；
他是华盛顿的“经济基辛格”，44岁时受尼克松邀请出任总统国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席，后转任美国商务部长；
他是雷曼兄弟的拯救者，危难时刻，出任雷曼兄弟公司董事长兼首席执行官，开始了辉煌的投资银行家生涯；
他是全球私募巨头黑石集团联合创始人兼名誉董事长，与施瓦茨曼以40万美元创建黑石，并将其发展为华尔街真正的PE之王。
这些光鲜亮丽的头衔后面，多的是数不清的关于他的传奇故事，本期推荐的书籍《黑石的选择》，将带你细细品读关于彼得·彼得森的人生七堂课，让你有所学有所悟。更值得一提的是，这本书同时也得到了巴菲特的盛誉：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”
这本书，通过七堂课来给读者讲述了关于他的传奇一生，但是由于篇幅的关系，笔者从中挑选了三堂课来与你分享解读，希望能让你简洁明了地学到其中精髓。
第一堂课 - 发挥你的比较优势
不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高，福利好，地理位置好，或给你大办公室坐。
彼得森以当地以第一名的成绩从高中毕业，考取了麻省理工。但他发现自己对工科并没有很强的兴趣，考试成绩也不佳，因而隐约感觉到自己并不适合这一行。由于他对数字非常敏感，并且擅长将数字应用到商业环境的分析中。所以在被麻省开除，进入到西北大学商学院之后，他反而如鱼得水。商科的学习，使其更能发挥自己的比较优势。后来的职业生涯中，他也充分运用了商业环境下自己对数字和分析的优势，展现了非常出色的能力。
所以，要充分利用自己的比较优势，而不是过度纠结于把短板补长。
第二堂课 - 最重要的是投入，并试着采取实际行动
彼得森曾经说，对于他而言，最重要的是投入，并试着采取实际行动。他不断的在尝试改进与改善那些他认为值得努力的地方，并尝试改变那些他认为需要被改变的事情。所以他花了非常多的时间去各种机构工作，或者建立各种机构。这些经历极大的扩大了他的交际圈，并帮助他遇到了很多有思想共识的人。他们相互信任与认可，以至于在后续人生的关键时刻，会不时有人为他预备着某个董事会的职位，或是为他的公司带来新的业务。
关于人脉方面，不得不提的是对他一生有着至关重要的贵人——珀西，珀西带他进入了芝加哥最重要的商界圈，这个圈子里包括了联合航空、内陆钢铁公司的CEO等巨腕型公司的巨腕级人物，后续他的人生中做成的很多单生意都与这些公司密切相关。
所以，笔者从中获得的启示是：贵人虽然可遇不可求，但是也许他已经出现了而你却没有察觉，现在你需要去回顾一下“他”究竟是谁？以及思考如何去与自己的贵人产生深度的沟通与信任。你的时间花在哪里，你的成就和成果就会在哪里。
第三堂课 - 忠于人格原则与道德标准，选择长远利益
创立黑石时，因为雷曼的经历，使彼得森非常注重公司的氛围，因此他定义了黑石的原则：首先，做友善收购，绝对不做恶意收购，因为恶意收购一般都是一锤子买卖，不利于长期协同；其次，通过结构化业务为员工提供保障。
甚至包括在尼克松政府的时候，彼得森作为尼克松政府的幕僚，为什么能没有受水门事件的影响？然后能够从水门事件中脱身？其实就源于就是他当时坚持自己独立的人格原则与道德标准，他情愿冒了被边缘化的风险，也不愿意同流。这恰也说明他是一个注重长期利益的人，并选择了长远利益。
我们都知道，金融这个行业里面其实面临非常多的诱惑，包括各种充斥的内幕信息、短期利益等。但是，彼得森说过，“回望过去，我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益？而我的选择都是——长远利益。”
采访速记
问：黑石为整个PE行业带来的经验教训和做出的贡献主要是什么？您对您的自传中，最满意的思想是什么？
彼得森：我必须承认，黑石一直是在以最高程度的诚信等级来运行它的整个业务。它还证明了一个多样化的公司能够在各种各样的经济条件下都能够良好运行。我最满意的经历是我在华盛顿政府的经历。
问：您这一代人跟您的后继者之间，在心态和性格特点方面，是否有什么关键性的区别呢？您对年轻的企业家们有什么建议吗？
彼得森：我们这一代人绝大多数都是储蓄和投资导向的。现在这一代人则更倾向于在现在消费，在将来付账。我认为年轻的企业家们应该尽最大努力去尝试，这样他们才能挺过早期阶段必然的失望。
问：我们发现您为黑石制定的对目标资产的并购战略是温和的按部就班，而不是采取“快速肮脏”的交易方式。为什么？
彼得森：找到和任用最佳人选是需要时间的。同样的，把这些人员和新的商业整合到整个公司中，也是花费时间的。
在彼得森看来，自己的跨界人生，就是美国梦的写照。他从美国中西部小城的希腊移民后代，成长为跨界精英的历程，他在几十年的奋斗中，坚持价值操守、发挥自己的才干，一次次勇敢突破行业领域界限的拼搏进取，既成就了自已的人生，也能给其他人以启发和激励。
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说到彼得·彼得森，有几个“头衔”你不得不知道：
他是最年轻的广告狂人，27岁即升任全球著名4A广告公司麦肯公司副总裁；
他是笨手笨脚的“制造业菜鸟”，34岁就成为美国《财富》300强企业贝灵巧最年轻的新总裁，并带领贝灵巧走入“成长型企业”之列；
他是华盛顿的“经济基辛格”，44岁时受尼克松邀请出任总统国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席，后转任美国商务部长；
他是雷曼兄弟的拯救者，危难时刻，出任雷曼兄弟公司董事长兼首席执行官，开始了辉煌的投资银行家生涯；
他是全球私募巨头黑石集团联合创始人兼名誉董事长，与施瓦茨曼以40万美元创建黑石，并将其发展为华尔街真正的PE之王。
这些光鲜亮丽的头衔后面，多的是数不清的关于他的传奇故事，本期推荐的书籍《黑石的选择》，将带你细细品读关于彼得·彼得森的人生七堂课，让你有所学有所悟。更值得一提的是，这本书同时也得到了巴菲特的盛誉：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”
这本书，通过七堂课来给读者讲述了关于他的传奇一生，但是由于篇幅的关系，笔者从中挑选了三堂课来与你分享解读，希望能让你简洁明了地学到其中精髓。
第一堂课 - 发挥你的比较优势
不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高，福利好，地理位置好，或给你大办公室坐。
彼得森以当地以第一名的成绩从高中毕业，考取了麻省理工。但他发现自己对工科并没有很强的兴趣，考试成绩也不佳，因而隐约感觉到自己并不适合这一行。由于他对数字非常敏感，并且擅长将数字应用到商业环境的分析中。所以在被麻省开除，进入到西北大学商学院之后，他反而如鱼得水。商科的学习，使其更能发挥自己的比较优势。后来的职业生涯中，他也充分运用了商业环境下自己对数字和分析的优势，展现了非常出色的能力。
所以，要充分利用自己的比较优势，而不是过度纠结于把短板补长。
第二堂课 - 最重要的是投入，并试着采取实际行动
彼得森曾经说，对于他而言，最重要的是投入，并试着采取实际行动。他不断的在尝试改进与改善那些他认为值得努力的地方，并尝试改变那些他认为需要被改变的事情。所以他花了非常多的时间去各种机构工作，或者建立各种机构。这些经历极大的扩大了他的交际圈，并帮助他遇到了很多有思想共识的人。他们相互信任与认可，以至于在后续人生的关键时刻，会不时有人为他预备着某个董事会的职位，或是为他的公司带来新的业务。
关于人脉方面，不得不提的是对他一生有着至关重要的贵人——珀西，珀西带他进入了芝加哥最重要的商界圈，这个圈子里包括了联合航空、内陆钢铁公司的CEO等巨腕型公司的巨腕级人物，后续他的人生中做成的很多单生意都与这些公司密切相关。
所以，笔者从中获得的启示是：贵人虽然可遇不可求，但是也许他已经出现了而你却没有察觉，现在你需要去回顾一下“他”究竟是谁？以及思考如何去与自己的贵人产生深度的沟通与信任。你的时间花在哪里，你的成就和成果就会在哪里。
第三堂课 - 忠于人格原则与道德标准，选择长远利益
创立黑石时，因为雷曼的经历，使彼得森非常注重公司的氛围，因此他定义了黑石的原则：首先，做友善收购，绝对不做恶意收购，因为恶意收购一般都是一锤子买卖，不利于长期协同；其次，通过结构化业务为员工提供保障。
甚至包括在尼克松政府的时候，彼得森作为尼克松政府的幕僚，为什么能没有受水门事件的影响？然后能够从水门事件中脱身？其实就源于就是他当时坚持自己独立的人格原则与道德标准，他情愿冒了被边缘化的风险，也不愿意同流。这恰也说明他是一个注重长期利益的人，并选择了长远利益。
我们都知道，金融这个行业里面其实面临非常多的诱惑，包括各种充斥的内幕信息、短期利益等。但是，彼得森说过，“回望过去，我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益？而我的选择都是——长远利益。”
采访速记
问：黑石为整个PE行业带来的经验教训和做出的贡献主要是什么？您对您的自传中，最满意的思想是什么？
彼得森：我必须承认，黑石一直是在以最高程度的诚信等级来运行它的整个业务。它还证明了一个多样化的公司能够在各种各样的经济条件下都能够良好运行。我最满意的经历是我在华盛顿政府的经历。
问：您这一代人跟您的后继者之间，在心态和性格特点方面，是否有什么关键性的区别呢？您对年轻的企业家们有什么建议吗？
彼得森：我们这一代人绝大多数都是储蓄和投资导向的。现在这一代人则更倾向于在现在消费，在将来付账。我认为年轻的企业家们应该尽最大努力去尝试，这样他们才能挺过早期阶段必然的失望。
问：我们发现您为黑石制定的对目标资产的并购战略是温和的按部就班，而不是采取“快速肮脏”的交易方式。为什么？
彼得森：找到和任用最佳人选是需要时间的。同样的，把这些人员和新的商业整合到整个公司中，也是花费时间的。
在彼得森看来，自己的跨界人生，就是美国梦的写照。他从美国中西部小城的希腊移民后代，成长为跨界精英的历程，他在几十年的奋斗中，坚持价值操守、发挥自己的才干，一次次勇敢突破行业领域界限的拼搏进取，既成就了自已的人生，也能给其他人以启发和激励。
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