周会纪要
此帖做每周周会纪要，以后所有会议纪要记录回复在此帖。
2012/11/9纪要
1.未来的工作分工及安排。
NO.3：新管理员的培训，培训大纲的编写，返佣。
老正：主要是返佣，新管理员上手前的论坛管理。
2.提高论坛活跃度。
促进论坛通报的流通，具体方式：
a.技术指标，电子书分享。（老正实施）
b.设计一些个性勋章，有条件通宝购买。（NO.3实施）
● 新来会员请务必仔细阅读韬客外汇论坛汇友必读
并前往新手疑问解答和社区事务浏览了解论坛如何使用以及各板块情况。
● 对管理有意见或建议请到社区事务提出. 不听规劝一味在主版汇市讨论区纠缠扰乱秩序者会被处理。
● 为维护论坛秩序,欢迎举报非广告区和个人短信里的广告拉客,一经查实.将对举报者加分奖励!
2楼
新管理员培训大纲一．认识韬客 1.韬客的历史，现在，将来 2.韬客论坛的风格，特点 二．管理员的工作职责范围 1.工作性质（保密性，严肃性，灵活与严谨） 2.论坛版块的介绍 3.管理员的操作权限（各功能的使用，使用注意事项） 4.周会，周会纪要
三．工作细节 1.注册普通马甲 2.关于加精加亮 3.关于活动（增加论坛活跃度） 4.关于广告拉客 5.关于吵架粗口 6.关于帖子的审核 7.关于新会员的审核
8.我的论坛管理经验
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3楼
1.资源分享区，附件买卖的功能.版块改名。上传附件太小。上传附件格式少，PDF,WORD，TXT等格式。帖子分类标签。
2.勋章的买卖功能。最好有条件判别，比如ID级别的判定。发帖数量的判定。精华帖数量的判定。注册时间的判定等
3.帖子文章的买卖功能。支付通宝才能查看。
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4楼
1，论坛坛规标题加亮 2，简单的版块说明，修改 3，小蜜蜂勋章修改 4，今后的回帖奖励减少发放 5，SEO继续学习
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